Les sociétés sont en mutation permanente : l’accélération du quotidien peut alors amener les organisations à prendre des décisions rapides, dont les effets attendus doivent être immédiats.

Or, les solutions instantanées sont trop souvent du ressort de l’illusion et de la déception, à vocation spéculative. La sérénité ne s’acquiert que par l’anticipation et la réflexion, avant l’action.

La prospective doit alors permettre aux entreprises d’élaborer des scénarios pertinents afin d’anticiper les évolutions de nos sociétés.

Quelles leçons pouvons-nous tirer de l’histoire ? Quels sont les effets à court, moyen et long terme de ce que nous vivons aujourd’hui ?

Pour réaliser une bonne prospective, il convient donc d’adopter une lecture globale de la situation dans laquelle nous nous trouvons, d’étudier les tendances de fond futures et de planifier la stratégie à conduire sur la durée.

Loin d’être une prédiction de l’avenir, c’est une démarche préalable à la prise de décision pour qu’une organisation puisse se développer et se valoriser durablement, en n’oubliant jamais que l’humain doit rester au centre des réflexions.